华为成功的原因是什么

育儿频道 2020-03-2576未知admin

  华为今年的“自律宣言”大会又一次被关注,甚至有评论说,“华为高管反腐宣誓:不仅是反腐,更反官僚”。华为是一个怎样的,企业文化有哪些特点?其战略和发展为什么远瞩又超速度?让我们地探秘一下华为的企业文化。

  在华为官网有这样的介绍,华为1988年成立于中国深圳,是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,稳健经营、持续创新、合作,在运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于未来信息、构建更美好的全联接世界。目前,华为有17万多名员工,业务遍及全球170多个国家和地区,服务全世界三分之一以上的人口。

  华为提出,围绕客户需求和技术领先持续创新,与业界伙伴合作,聚焦构筑面向未来的信息管道,致力于共建更美好的全联接世界,持续为客户和全创造价值。力争成为运营商客户面向未来转型的战略合作伙伴,成为领先的企业ICT基础设施提供商,成为消费者喜爱和信赖的、全球领先的智能终端品牌。

  华为致力于、合作、共赢,为客户创造价值,把“、合作、共赢”作为企业发展的重要基石,致力于为全联接的信息打造良性生态系统。

  在过去功能机时代,华为的主要渠道是运营商,甚至到了智能手机发展初期,华为的业务大部分还是以运营商为主。不过随着小米等新生互联网品牌的迅猛崛起,华为设立的荣耀品牌,但是这个品牌的成立并非一帆风顺,也是经过了很长一段时间的摸索,如今正式确立双品牌战略。华为主打高端,海外运营商等渠道,荣耀主打街机渠道。

  有些人可能不以为然,可能会说,中兴也具有技术优势,为什么如今却越来越势微呢?我想手机领域在业界前三名最后比拼的还是研发实力,电子消费品领域的研发,我想主要是整机的工业设计,整机硬件设计和,芯片设计和研发,软件。华为有优势的是中间两个,薄弱的是工业设计和软件,操作系统都用后,薄弱的主要是工业设计和基于操作系统做的易用性和定制性。

  也许有人觉得,这其实就是技术优势,其实不然,华为的远见,早在10年前就开始布局了,华为手机搭载的海思芯片虽然在早期因为兼容性被诟病不少,但随着麒麟系列的发布,海思不但没有拖累华为手机的品牌形象,反而因为其信、功耗、续航等优点获得了用户的好评,甚至成了华为的一个优势。

  华为的危机意识是有目共睹的,而华为所谓的狼性管理也是危机意识的一种表现,据悉,在华为内部专门有一只所谓的“蓝军”对华为的弱点进行模拟,逼各部门改进,这也是华为这么大能够时刻引起并不断变革的原因之一。

  华为是最早意识到互联网的发展机遇,华为内部在初期对互联网的玩法也是半知半解,不过,华为强大的学习能力还是很厉害的,荣耀初期的模式,包括营销、推广等模仿小米的成分比较多一些,这也使得荣耀迅速成为华为最有力的互联网力量。在营销上,可以用营销来形容都不为过。

  成本永远是产品绕不过的一个问题,手机的成本可以分为几个方面,概括来说包括软硬件成本,研发和管理成本,营销成本。软硬件成本包括芯片、制造、软件和专利授权等,华为在芯片自研、专利互授权或者专利收费后,将得到很大程度的降低。今年全球一亿智能机的出货量目标一旦达成,哪怕只达成8000万,后续成本还会进一步降低。这些是小的厂商做不到的。

  不仅仅是世界500强在很多人看来是个笑话,但如果一个对手也认为这是一个笑话,那他很可能会成为一个笑话。这个优势我想主要体现在两点,首先是品牌的知名度和美誉度,这是全球范围内的,很多人可能没用过华为手机,但很可能知道华为。 其次是运营商市场的品牌知名度和美誉度会带动终端销售,这点在国外尤其明显,欧美的手机市场,定制机占了大部分份额,而华为是这些运营商的主流系统设备供应商,这会带动终端的销售。对于贴吧里的兄弟而言,买手机不管这些,而对于手机厂商而言,手机的竞争是全球范围内,这一点看,目前华为无疑有很大优势。

  总结:华为手机从自主研发的处理器,逐步占据产业链的顶端,配合其不断创新进取的,还有在市场进行的有针对性的产品细分,这样可以让更多的用户得到最好的体验,还可以不断地壮大华为自身的实力。而华为在端做的不仅仅是这些,还有像功能众多的华为荣耀立方、电视盒子甚至现在和创维合作的电视等等都是华为不断进步,不断创新结果;此外华为还通过强大的软硬件实力、资源整合、云端等等一系列的创新操作,为用户提供更好的软硬件产品。

  展开全部1,背景深厚,后台强大,基本从华为成立到现在,几乎没有负面报道,对面康都可以整出十连跳丑闻,华为跳楼的人绝对比对面多,但是华为的信息量基本被一面倒报道,几乎在市场无人敢说其左右,甚至 华为过量加班,工作压力大,劳动力资源分配不均等等小事都没有见过报道

  2,因为第一条,华为在国内没有对手(中兴不算),加上时机恰当,占据政策扶持,国家资金支持,甚至法律,在国内华为没有倒下的可能,除非老板易主,这点是国内 国外 企业的区别,国外是技术立业,几十几百年的发展,有了底蕴才有将来,比如索尼,总共累死了3个社长。国内 竞争,就是 政策跟 后台的竞争,所以 短短十几年出了一个 中科院联想,华为 类似

  3,成本原因,华为的通信设备(不是手机)并无多少自主专利,简单的 购买流水线就可以完成,国内法律政策倾斜,华为也没经历多大的专利诉讼,并且国内人力成本在上个十年很不值钱,低廉劳动力成就了华为,毕竟十年前月薪4000就是高收入但是当时欧洲月薪平均7300欧元,仅仅是别人20分之一的人力成本。找人搭基站不是什么难事,何况人力资源成本低廉,在国外,华为的 专为运营商的设备,质量跟性能 技术标准,都远不及朗讯等企业,但是低廉的价格,华为提供的近乎免费的后期服务,吸引大批运营商倒戈,大打价格战

  4,原因了。比如,国内算得上高科技的项目,除了扶不起的龙芯,也就华为了,联想小米直流也不过是制造环节的最后一环,软件 电板 嵌入式等等大都是别人的技术,但是华为有4G的布局,有前途,并购专利动作大,规模也是世界级,所以就被我政(呵呵)府树立为典型,是这个时代的科技典范,所以华为的某些小作为都被大吹特吹。

  总之,在国内这种 国企竞争力为0,私企被官僚的制度下,指望发展技术水平做大,那是做梦,中国还是传统的人际关系圈子文化,并没有进入机械化自动化的现代化生活圈,祖国的发展,还有很多要走

  从管理的角度华为成功的原因姓名张玉佳学5学院专业院不可否认,随着中国的不断深入和经济的快速发展,不同性质的国内大中小企业都得到了迅速发展和扩张。当这些企业发展到一定程度时,他们都会面临着同样的一个问题,那就是怎样在当今竞争如此激烈的经济中找到自己的并立于不败之地。在这种情况下,低成本、高效率,理所当然地成为了各个企业的当务之急。因此,大力推进和研究有助于改善和提高企业管理效益的绩效管理就自然而然地成为了目前企业管理中的一个热门研究课题,本文的研究目的就是本文主要从管理的角度华为成功的原因。华为是全球领先的解决方案供应商,专注于与运营商建立合作伙伴关系。目前华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球。2012年华为员工总数约15万人,45.36%是研发人员,员工持股计划参与人数为74,253人,来自全球156个国家和地区,覆盖6个大洲。华为外籍员工的人数接近3万人。华为管理文化本质上是“蓝血绩效文化”,带有军事化与校园文化的组织文化特征,强调业绩导向与执行效果,将外部竞争压力转为内部竞争力,不断激活沉淀层,从而形成了华为“三高”的文化氛围——高压力、高绩效、高回报。在传递这种绩效压力同时,做到绩效管理面前人人平等,企业完全通过绩效来进行人才的选拔与任用。蓝血绩效文化创造了华为高速成长的奇迹,但是华为走到今

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